為進一步深化集團人事制度改革，加強干部隊伍建設，不斷拓寬選人用人渠道，打破身份來源、職級年限、機構崗位等限制，選拔能力突出、專業(yè)性強的優(yōu)秀人才?，F(xiàn)根據(jù)工作需要，（略）內(nèi)部開展集團本部工程管理部部長助理崗位競聘工作，具體內(nèi)容如下：
一、競聘原則
（一）對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔；
（二）黨管干部原則；
（三）任人唯賢原則；
（四）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；
（五）因崗設職，按需競聘、競爭上崗原則；
（六）注重實績、群眾公認原則；
（七）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；
（八）民主集中制原則，依法辦事原則。
二、崗位競聘資格
（一）擁護中國共產(chǎn)黨的領導，政治素質較高，有組織觀念和大局意識。遵紀守法，清正廉潔，身體健康、德才兼?zhèn)?、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。無違法記錄，具有良好的職業(yè)道德。
（二）集團工程管理部部長助理崗位競聘者需集團本部及下屬實際管控的各級子企業(yè)的正式在編人員；2018年1月1日之后新入職人員以集團黨委會（經(jīng)理：（略）
（三）有下列情形之一者，不接受報名：
1.受過刑事處罰或者涉嫌違法犯罪正在接受調(diào)查的；
2.尚未解除紀律處分或者正在接受紀律審查的；
3.（略）崗位和工作安排的；
4.上一年度考評結果認定為不稱職者；
5.有其他不良情況或行為，不宜從事報名崗位工作的；
6.（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、華瑞智源科技（江蘇）（略）、（略）人員；
（四）崗位具體條件詳見《城發(fā)集團工程管理部部長助理2024年崗位內(nèi)部競聘（競爭上崗）需求表》（附件1）。
三、薪酬待遇
具體薪酬水平和薪酬結構，按照集團統(tǒng)一制訂的薪酬和職級標準執(zhí)行。
四、報名及競聘方式：（略）
（一）報名
1.報名時間：2024年10月12日—10月20日
2.報名材料：
（1）有效期內(nèi)二代身份證、學歷學位證書、勞動合同、相關專業(yè)資格（職稱）證書等掃描件各1份。
（2）梳理個人信息、以往工作履歷、工作業(yè)績，需詳細填寫競聘報名表（見附件2，附近期藍底免冠2寸彩色證件照，可填好后下載彩色打印出來，手寫簽名后掃描）。
3.報名方式：（略）
4.咨詢方式：（略）
（略）豐惠廣場
35樓3503室城發(fā)集團黨群工作部王部長：（略）
（二）筆試
筆試由集團黨群工作部和人力資源部負責組織，采取百分制測試，圍繞崗位所需工程方面的專業(yè)知識（包含水利工程施工及建筑工程施工方面）和申論進行測試，其中專業(yè)知識占比80%，申論占比20%，且專業(yè)知識及申論的得分率均不得低于60%。按同一崗位招聘人數(shù)與筆試成績排名人數(shù)1:5確定參加面試人數(shù)。
（三）面試
1.候選人通過“PPT演講＋結構化面試+現(xiàn)場問詢”的形式進行競聘（競爭上崗）。PPT演講時間不超過10分鐘。
2.演講內(nèi)容可以圍繞以下幾個方面展開：
（1）自我介紹：教育學習經(jīng)歷、個人專業(yè)知識、技能展示等方面；
（2）工作履歷：重點是與崗位相關的工作經(jīng)驗、業(yè)績情況，過往工作完成時效性及成效等；
（3）對崗位認知：崗位職責、競爭優(yōu)劣勢、匹配度等；
（4）對崗位未來工作的規(guī)劃。
3.結構化面試為3道固定題目。
4.在場領導根據(jù)個人匯報情況進行現(xiàn)場問詢。
（四）組織和評分方式：（略）
同一崗位面試人員前2名且面試得分不得少于60分者進入綜合考察環(huán)節(jié)，通過后提交黨委會研究決定。
（五）聘用
1.競聘（競爭上崗）成功人員安排到相關崗位工作，用人單位：（略）
2.因個人原因不能按時辦理入職手續(xù)的，視作個人放棄，取消入職資格。公示期間經(jīng)反映、核實存在不符合條件，提供虛假資料、信息，或其他嚴重問題、特殊情況的，取消入職資格，并視情況進行處理。
五、其他事項
1.資格審查貫穿招錄工作全過程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應聘人員不符合招聘崗位資格條件或提供虛假信息，立即取消競聘資格。
2.嚴禁泄漏競聘工作方面的任何機密。
3.不得在招錄工作中隱瞞或歪曲事實真相，不得為競聘者提供有可能影響競聘公正性的任何信息，有親屬在城發(fā)集團工作的，應主動說明情況并申請回避。
4.具體安排另行通知，（略）、OA平臺及報名郵箱：（略）
5.其他未盡事宜由城發(fā)集團黨委研究決定
附件：
附件1：城發(fā)集團工程管理部部長助理2024年崗位內(nèi)部競聘（競爭上崗）需求表(1).docx
附件2：城發(fā)集團工程管理部部長助理崗位內(nèi)部競聘報名表(1).docx